許錚，35歲，2009年加入武漢保安公司，進(jìn)入武漢保安公司后，他認真學(xué)習《湖北省金融守護押運安全規程》、《守押隊伍教育整訓學(xué)習資料匯編》及《武漢押運大隊紀律處分規定》等內容，充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身整體素質(zhì)和操作技能，并抱著(zhù)持之以恒的奉獻精神和飽滿(mǎn)的工作熱情，受到了上級領(lǐng)導、客戶(hù)單位及同事們的一致好評。2009年4月他被破格提拔為車(chē)長(cháng)，2010年初調往武漢農村合作銀行中隊參加中隊組建工作，2011年底被提拔為副中隊長(cháng)，2015年4月，他成為武漢農村合作銀行自助設備外包業(yè)務(wù)主管。

許錚不但自身素質(zhì)過(guò)硬，且善于交流溝通、創(chuàng )新管理制度，對中隊的車(chē)輛安全管理、槍彈安全管理及隊伍管理有著(zhù)一套獨特的見(jiàn)解和管理方式。對于一個(gè)押運公司來(lái)說(shuō)車(chē)輛安全是最難控制、也是最難管理的，每個(gè)中隊領(lǐng)導都視它為燙手山芋，更別說(shuō)有著(zhù)14條線(xiàn)路、19位駕駛員的武漢農村合作銀行中隊，更是難上加難?？稍S錚二話(huà)沒(méi)說(shuō)，自告奮勇接下這“硬茬”，并用剛柔并濟的方法，強化駕駛員安全教育和車(chē)輛日常檢查制度，雙管齊下做好車(chē)輛安全管理工作。因此在他負責車(chē)輛安全的一年半期間，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起交通事故及群眾投訴事件。不管是負責車(chē)輛安全、槍彈安全，還是負責中隊政治思想工作，許錚都做到井井有條、盡心盡職，他被評為2013年度優(yōu)秀調度員。他說(shuō)：“這是領(lǐng)導對我的信任和支持，只要我在這崗位一天，就要以最大努力做好本職工作。”

2015年4月，成為中隊自助設備外包業(yè)務(wù)主管后，許錚對于全新的業(yè)務(wù)知識和管理模式，感到有點(diǎn)力不從心。但他很快調整心態(tài)，不斷走訪(fǎng)武漢農村合作銀行電子中心和渠道中心，詳細了解銀行的操作流程和管理方式。并放棄自己休息時(shí)間，跟班跟點(diǎn)向銀行的技術(shù)人員學(xué)習加鈔、清機、維護等各項業(yè)務(wù)知識和操作技能，并以驚人速度掌握加鈔技術(shù)、操作流程及應急處置。同時(shí)摸索出一套適合安邦的自助設備外包業(yè)務(wù)管理制度。一是從中隊隊員當中精心挑選工作責任心強，且善學(xué)易懂心細之人為加鈔技術(shù)人員。二是以“四細化”和“五強化”措施，即細化密碼更改方案、細化臺帳管理制度、細化操作流程、細化應急處置；強化思想教育、強化安全防范、強化鑰匙管理、強化協(xié)調溝通、強化業(yè)務(wù)培訓。扎實(shí)加鈔團隊，提升服務(wù)質(zhì)量。三是整合加鈔線(xiàn)路，均衡工作任務(wù)，并對遠離市區的石塘、上馬等加鈔網(wǎng)點(diǎn)，采取“返寄庫”模式，節約車(chē)輛往返時(shí)間，有效提高工作效率，受到銀行、公司及加鈔員的高度肯定。

許錚不但在工作上做到愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精。在社會(huì )公益事業(yè)上，他正以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)新時(shí)代的雷鋒精神，履行一個(gè)共產(chǎn)黨員應盡的職責。從2013年初至今，他組織開(kāi)展“敬老助殘”、“慰問(wèn)老黨員”、“清明祭掃革命烈士陵園”、“慰問(wèn)民工子弟學(xué)校”等各種社會(huì )公益活動(dòng)70余次，共有700多人次參加，受益群眾達2000多人，其中結對幫扶的孤寡老人就有20多位，結對資助學(xué)生1人。他不僅自己參與社會(huì )公益事業(yè)，還帶動(dòng)身邊親人、朋友、戰友加入慈善行列。有位不愿透露姓名的戰友在他的影響下，為武漢民工子弟學(xué)校的學(xué)生送來(lái)衣服1800多件，有位朋友送來(lái)鞋子100多雙。2014年1月，他被評為優(yōu)秀志愿者。“幫助別人，快樂(lè )自己”，已成為他的座右銘。