在整個(gè)保安隊伍建設逐步走向正規化、法制化的進(jìn)程中， 廣大保安員的思想觀(guān)念、思維方式和傳統心里在社會(huì )大環(huán)境的影響下，也發(fā)生著(zhù)深刻的變化。作為保安公司的管理人員， 要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，切實(shí)帶好保安這支隊伍，就必須運用良好的自身素質(zhì)來(lái)武裝自己，運用靈活有效的方法來(lái)管理隊伍，只有這樣，才能將隊伍管理工作推向正規發(fā)展的軌道。

本人認為：“提高思想認識、提高管理水平、加強責任意 識、做好模范帶頭作用、嚴格落實(shí)制度”的方法依然是新時(shí)期管理人員應具備的基本素質(zhì)。

一、提高思想認識

要想帶好保安這支隊伍，我認為首先要統一管理人員的思想認識。作為一名管理人員，你代表的是公司的企業(yè)形象， 你所做的每一件事情就是代表著(zhù)公司，因此，管理人員要提高自己的思想認識，規范自己的行為，從自身做起，端正心態(tài)，處處以工作為重，注重大局觀(guān)念，要有一個(gè)平常人的心態(tài)，樹(shù)立 “低調做人，高標準做事”的思想意識。同時(shí)，作為一名管理人員還要不斷給自己施加壓力，要養成親力親為的習慣，杜絕懶惰思想，要始終認識到自己的工作職責，不斷提高思想認識， 以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去，運用新思維、新舉措來(lái)帶好隊伍，促進(jìn)各項工作的正常開(kāi)展。

二、提高管理水平

管理是一門(mén)科學(xué)，管理效果主要取決于管理者的能力和 素質(zhì)。管理，這個(gè)“理”不光是說(shuō)出來(lái)的，更是做出來(lái)的，怎樣做好這個(gè)“理”字的文章，是每位管理者提高管理水平的一門(mén) 瞄修課程。

管理人員要想提高自己的管理水平，我認為一是要勤，二 是要靈活，三是要結合實(shí)際。管理者的“勤”，可以讓管理者在第一時(shí)間里掌握新的情況，掌握了情況，問(wèn)題就好解決了。如 果你不經(jīng)常在實(shí)踐活動(dòng)中勤于研究思考，對隊伍管理現狀沒(méi)有創(chuàng )新，對管理的技能似懂非懂，那么隊伍管理工作就舍變得 死氣沉沉或走人閉門(mén)造車(chē)的死胡同；管理者中的“靈”，就是 要靈活的運用新的管理模式，我認為工作可以實(shí)干，但不要死千，要在不變中求變，在變中求新變；管理者中的“實(shí)”，就是強調實(shí)干精神和結合實(shí)際做工作，沒(méi)有實(shí)千精神一切部是虛的，如果脫離實(shí)際一切便成了空談。作為一名管理人員，只要你勤于創(chuàng )新，把靈活的管理方法和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神結合起來(lái)，那厶，你的管理水平就會(huì )提高很多。

三、加強責任意識

“責任”是庸上的千鈞重擔，也是心中的矢志不渝。管理人員工作的好壞，是取決于公司快速發(fā)展的重要途徑。

作為一名管理人員，一方面是要做好角色定位，明確管理責任，管理人員要在工作中當好表率，起好帶頭作用，要以身作則，想方設法的搞好隊伍管理工作；另一方面要嚴肅管理責 任，對發(fā)現的問(wèn)題要敢于動(dòng)真碰硬，及時(shí)糾正。對各項工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管；對待問(wèn)題不回避、不退縮，敢于直面問(wèn)題矛盾，不盲目、不瞎干，做到有的放矢。“責任“二字要在工作中體現l作為一名管理人員，公司把這么重要的 崗位交給你了，你就要對公司負責，努力用自己的成績(jì)來(lái)體現 自己的管理價(jià)值，這除了一種源于敬業(yè)的責任心外，沒(méi)有任何捷徑可走。

四、做好模范帶頭作用

喊破嗓子，不如做出樣子。管理人員要想基層骨干和全體保安員服從自己的管理，就必須發(fā)揮自身的表率作用，要求別人能做到的，自己首先一定要做到，為基層隊員樹(shù)立好榜樣，立好標桿。帶好自己的隊伍為什么叫“帶兵”而不叫“管兵”，因為兵是要靠你帶出來(lái)的，許多保安員大多數部是來(lái)自農村，且文化水平普遍較低，如果你沒(méi)有模范帶頭的奉獻精 神，沒(méi)有吃苦精神和實(shí)千精神是不行的。作為一名管理者，一定要善于發(fā)現問(wèn)題，抓住每一個(gè)環(huán)節和細節，把“小問(wèn)題”解決好，才能防微杜漸，才能把保安工作做好。有些管理人員平時(shí)對細節性和苗頭性的問(wèn)題總是不夠重視，缺乏應有的警覺(jué)性和自覺(jué)性。古語(yǔ)說(shuō)，一屋不掃，何以?huà)咛煜隆┮虼斯芾砣藛T要認直抓好管理過(guò)程中的每一個(gè)細小的環(huán)節，只有樹(shù)立良好的模范帶頭作用，才能穩步提高保安管理的質(zhì)量。

五、要嚴格落實(shí)制度

沒(méi)有規矩不成方圓。制度的落實(shí)要靠一個(gè)“嚴”字，而“嚴” 的具體標準就是一絲不茍的落實(shí)制度。教育的基礎和依據沒(méi)有制度的管理是盲目的管理，缺乏翩度的教育是散亂的教育。

作為一名管理者，對公司的規章制度要做到有章可循， 要運用科學(xué)性強、具體實(shí)用性和操作性強的規章制度來(lái)引導和激勵隊員，實(shí)現管理工作制度化、流程化、標準化，使隊員在工作生活中有“法”可依、有章可循。同時(shí)，管理者作為保安組織的帶兵人，要與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求，要不 斷學(xué)習科學(xué)的管理手段、更新自己的管理模式，通過(guò)有效的管理，讓所有隊伍形成作風(fēng)嚴謹、執勤規范、服務(wù)熱情的工作作風(fēng)。

總之，武漢保安公司的管理人員是推動(dòng)保安隊伍走向正規化建設的主角，管理人員除了具備一流的保安業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技 能和先進(jìn)的管理方法外，還應該不斷提高自己的自身素質(zhì)，只有這樣，保安管理工作才會(huì )走上健康、有序、務(wù)實(shí)、高效的良好運作機制。