瞅準先機，構建多元化企業(yè)

2010年《保安服務(wù)管理條例》施行時(shí)，孫長(cháng)明無(wú)疑是眾多興奮者中的一個(gè)?！稐l例》中關(guān)于保安服務(wù)業(yè)“管辦分離”的要點(diǎn)內容，為民營(yíng)保安企業(yè)開(kāi)辟了有法可依的局面。積攢了多年行業(yè)經(jīng)驗的孫長(cháng)明當時(shí)信心十足，開(kāi)始探索規范化的企業(yè)運作模式，并最終于2013年正式組建武漢深寶華保安服務(wù)有限公司?！稐l例》沒(méi)有出來(lái)前，我做夢(mèng)都想著(zhù)這個(gè)行業(yè)能夠正規化、合法化，所以聽(tīng)到消息后很激動(dòng)，立馬著(zhù)手準備資質(zhì)申請。”孫長(cháng)明笑道，“當時(shí)就希望公司最終能夠‘面向全國，走向世界’。”幾年下來(lái)，孫長(cháng)明的目標已經(jīng)初步實(shí)現。目前，公司旗下不僅設有武漢深寶華保安服務(wù)公司泉州分公司、武漢警犬養訓基地等多家子公司及辦事處；還相繼在湖北各地級市以及廣東、上海、以及北京等地設立分公司，拓展了公司的縱橫空間。在孫長(cháng)明看來(lái)，這一切可以追溯于自己當初的奮斗意識和對夢(mèng)想的堅持。

孫長(cháng)明自小便有個(gè)警察夢(mèng)。生長(cháng)于湖北省的他，對兒時(shí)村里的“巡邏隊”記憶深刻。那支由村民自發(fā)組建的隊伍，由每戶(hù)人家輪流派人參加夜間巡邏，大大減少了村里偷盜事件的發(fā)生。耳濡目染下，孫長(cháng)明懷揣了“維護秩序、保家衛國”的警察夢(mèng)想。

1998年，20歲出頭的孫長(cháng)明從家鄉的一家國企水泥工廠(chǎng)辭職，放棄了被親友們稱(chēng)羨的車(chē)間主任崗位，開(kāi)始下海經(jīng)商。他認為，只有接觸到外面的廣闊世界，自己才有機會(huì )干更多的大事。

創(chuàng )業(yè)初期，孫長(cháng)明嘗試過(guò)農產(chǎn)品銷(xiāo)售、水產(chǎn)品養殖、工程承包等諸多項目，后來(lái)逐漸涉及勞務(wù)工作，幫助企業(yè)招工，并在與北京一家保安公司的招聘合作中，初步接觸到了保安工作。在他看來(lái)，這一行業(yè)的工作特點(diǎn)與自己童年的“警察夢(mèng)”很貼合，加上自己對市場(chǎng)前景的敏銳預判，孫長(cháng)明開(kāi)始將自己的創(chuàng )業(yè)重心投入到了保安行業(yè)，配合相關(guān)企業(yè)開(kāi)展保安工作。

當2010年《保安服務(wù)管理條例》正式實(shí)施時(shí)，孫長(cháng)明毫不猶豫地投身到保安服務(wù)資質(zhì)申請工作中。他清楚地知道，在中國加入世界貿易組織的大背景下，中國保安服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程剛剛開(kāi)始。2013年，孫長(cháng)明正式組建的武漢深寶華保安服務(wù)有限公司，成為了湖北省內首家獲得ISO國際質(zhì)量體系認證書(shū)的民營(yíng)保安企業(yè)。

2015年，公司率先進(jìn)行了體制改革，嚴格按照現代企業(yè)組織模式，實(shí)行所有權、經(jīng)營(yíng)權、監督權分立的原則，認真按照IS09001：2000國際質(zhì)量管理體系標準的要求進(jìn)行規范管理。發(fā)展到現在，企業(yè)已經(jīng)成為一家跨業(yè)務(wù)、跨地區的多元化保安公司。

孫長(cháng)明談到，公司發(fā)展的艱難時(shí)期，要數自己最初接觸保安服務(wù)業(yè)的時(shí)候：既要說(shuō)服客戶(hù)，開(kāi)拓市場(chǎng)；還要應付資金周轉，按時(shí)給保安員發(fā)放薪酬。為此，孫長(cháng)明的解決策略是“濺信”，依靠出色的保安業(yè)務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)認可；依靠“不拖欠工資”的原則獲得員工信任。

“最窘迫的一次，是銀行賬戶(hù)上還剩47塊，當時(shí)我跑到柜臺上，開(kāi)支票把40塊現金取了出來(lái)，感覺(jué)很不好意思。”孫長(cháng)明笑道，“也正是因為這樣，后來(lái)的公司有了良好的人力資源和市場(chǎng)基礎。”起初，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要停留在小區安保工作上，在其體制改革完成后，孫長(cháng)明有意將業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，而隨后的一份機場(chǎng)安保業(yè)務(wù)，為公司建立起了第一塊正式的口碑。

2015年，武漢天河機場(chǎng)需要新增保安人員，當時(shí)機場(chǎng)沒(méi)有配備武警人員，安保責任將主要由輔警和保安員承擔。由于公司之前并未有過(guò)機場(chǎng)類(lèi)安保的工作經(jīng)驗，因此在合作之前，甲方單位始終對公司持懷疑態(tài)度。為此，孫長(cháng)明頂住壓力，引導深寶華保安員在機場(chǎng)內有序而規范地開(kāi)展工作，期間，保安隊還成功協(xié)助公安機關(guān)抓獲了犯罪嫌疑人。依靠扎實(shí)的保安成效，保安隊打消了客戶(hù)單位的疑慮，這也帶給孫長(cháng)明更大的信心，幫助深寶華保安隊順利進(jìn)駐到湖北省公安廳、湖北省檢察院、以及武漢大學(xué)等區域。目前，深寶華保安的身影已經(jīng)遍布于湖北各大政府事業(yè)單位、高等院校、重點(diǎn)企業(yè)以及各類(lèi)大型活動(dòng)現場(chǎng)。

近年來(lái)，孫長(cháng)明將目光投向了更加廣闊的海外市場(chǎng)，并最終于今年7月，將深寶華保安成功派駐到非洲加納。拓展業(yè)務(wù)以前，孫長(cháng)明進(jìn)行了細致的思考和凋研。在他看來(lái)，東南亞國家的保安業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于飽和；歐美國家也有著(zhù)成熟的安保體系，所以自己將目光放在非洲市場(chǎng)，并在對安哥拉、贊比亞等國家進(jìn)行實(shí)地考察后，最終選擇了加納。

“在考察過(guò)的非洲國家當中，加納的經(jīng)濟水平、治安狀況還有穩定程度都相對較好，所以我們把它作為了第一個(gè)試點(diǎn)。”孫長(cháng)明補充道，“盡管這有一定的挑戰性，但越是混亂的地方，越能體現中國保安的價(jià)值！”

孫長(cháng)明認為，在探索多元化發(fā)展道路的同時(shí)，還要緊跟市場(chǎng)與時(shí)代，在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域尋找突破口，打造出企業(yè)的“明星產(chǎn)品”。

以犬防和技防為例，湖北武漢深寶華保安服務(wù)公司旗下有基地6000余平米、訓犬員數百名、特種犬長(cháng)期銷(xiāo)往世界各地的北京工作犬養訓基地。作為公司目前主推的技防業(yè)務(wù)，近年來(lái)，公司在視頻聯(lián)網(wǎng)報警、智能消防預警、車(chē)輛定位報警以及智能家居等領(lǐng)域取得了良好的運營(yíng)效果。

孫長(cháng)明深知“創(chuàng )新”對于技防的重要性，因此，加大企業(yè)的科技研發(fā)力度，成為了他下一步的的構想：“一是要引進(jìn)人才，爭取能夠自主研發(fā)；二是與相關(guān)智能研發(fā)機構合作，開(kāi)拓渠道和資源；三是要考慮到今后的市場(chǎng)投放。”孫長(cháng)明談到，目前公司內部已經(jīng)自主研發(fā)出了一種臨時(shí)性圍墻，已經(jīng)獲得了相關(guān)專(zhuān)利，下一步將考慮投放使用。

對孫長(cháng)明而言，深寶華安保服務(wù)公司每上的一個(gè)臺階，與其說(shuō)是機遇的眷顧，不如說(shuō)是依靠他自身獨到的眼界和自信。“雖說(shuō)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到不少坎坷，但其實(shí)每次解決下來(lái)，都能收獲一份自信和經(jīng)驗。”他還道出了自己的人生格言，“努力定能實(shí)現，付出必有回報。”

規范管理，打造有序公司

面對這家擁有4000余員工的多元化公司，孫長(cháng)明有著(zhù)自己獨特的管理理念：權責清晰、嚴謹細致、以身作則、信任關(guān)懷。

權責清晰，是公司高效運作的基礎。孫長(cháng)明談到，公司龐大的業(yè)務(wù)體系運作，主要依靠員工們的各司其職。目前公司內部的核心部門(mén)為五中心、一黨委工會(huì )，各中心之下分級設立部門(mén)，直屬于公司的幾大子公司由經(jīng)理直接分管，身為董事長(cháng)的孫長(cháng)明的主要職責便是把公司向貧困地區捐贈《少兒畫(huà)王》全年期刊握公司方向。

在他看來(lái)，清晰的責任劃分既是公司對員工業(yè)務(wù)進(jìn)行考核督促的基礎，I司時(shí)還能夠將企業(yè)任務(wù)進(jìn)行下放，使自己騰出時(shí)問(wèn)處理更有價(jià)值的事。“我曾經(jīng)因為外出考察培訓而離開(kāi)了1個(gè)月，這期問(wèn)公司的運作完全正常。”孫長(cháng)明為企業(yè)權責清晰的運作效果感到自豪。

嚴謹細致，是維護公司品牌的關(guān)鍵。一直以來(lái)，武漢深寶華保安服務(wù)公司將“以服務(wù)促品牌，以品牌促發(fā)展”作為自己的運營(yíng)宗旨，孫長(cháng)明解釋道：“實(shí)現品牌的核心在于品質(zhì)，沒(méi)有品質(zhì)的企業(yè)做不長(cháng)久。”

為此，孫長(cháng)明嚴格按照國家《保安員國家職業(yè)標準》《保安培訓機構管理力、法》《安全技術(shù)防范產(chǎn)品管理辦法》等規定來(lái)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)；同時(shí)建立起公司內部的《員工培訓制度》，從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化、團隊精神等角度，分別對管理人員以及一線(xiàn)保安員進(jìn)行有針對性的培訓；結合對各部門(mén)的不定期抽查和年終績(jì)效考核，督促公司整體服務(wù)質(zhì)量的提升。

在他看來(lái)，安全工作不容出錯，當員工們養成嚴謹細致的工作習慣，不僅能夠讓他們的工作有所收益，還能影響他們的生活甚至數代人：他談到：“我的這種習慣正是受到我父親的影響，他是個(gè)摳細節的人，現在回想起來(lái)，很感謝他從小對我的嚴格要求，讓我受益無(wú)窮。”以身作則，是引導公司發(fā)展的前提。

身為公司董事長(cháng)的孫長(cháng)明，是公司內部“實(shí)實(shí)在在做人，認認真真做事”的典范，其工作性質(zhì)最大的特點(diǎn)便是沒(méi)有假期。“每年我會(huì )有一兩周的外出培訓時(shí)間，對我而言那就是休假。”孫長(cháng)明笑道。

在多數時(shí)問(wèn)里，孫長(cháng)明的行程安排都較為固定：上午前往辦公室處理工作事宜；下午拜訪(fǎng)客戶(hù)、參加會(huì )議及各類(lèi)培訓活動(dòng)；逢年過(guò)節慰問(wèn)基層員工；其他時(shí)間則被調研考察及相關(guān)事務(wù)占據。多年來(lái)，孫長(cháng)明養成了在睡覺(jué)前回顧當天電話(huà)和短信}己錄、并在腦海中進(jìn)行總結梳理的劌慣；同時(shí)還保持著(zhù)手機24小時(shí)開(kāi)機、睡覺(jué)時(shí)擱置在枕頭底下，準備著(zhù)“隨時(shí)待命”。孫長(cháng)明說(shuō)：“想要獲得員工信任，就必須要讓大家明白，你是個(gè)干實(shí)事的人。”

信任關(guān)懷，是構建公司氛圍的保障，在孫長(cháng)明看來(lái)，保安工作的特殊性，便在于其管理對象是阱感隋的“人”。

為此，一方面，他嚴中有寬，善待員工錯誤。比起員工的能力，孫長(cháng)明更看重員工的品質(zhì)。只要是不涉及原則性錯誤，公司員工往往只需以“書(shū)面檢討”的形式進(jìn)行反思，絕不會(huì )被扣罰工資。孫長(cháng)明談到：“目前保安服務(wù)業(yè)整體還處于低收入階段，保安員個(gè)個(gè)都不容易，我們的理念是要為大家澡福利，寧愿給保安員多發(fā)10塊錢(qián)，也堅決不扣10塊錢(qián)。”

另一方面，便是孫長(cháng)明對保安員權益保障重視：一是壓縮企業(yè)的利潤空間，盡量提高保安員待遇；二是為保安員創(chuàng )建和偕的生活環(huán)境，諸如為保安員派駐地安裝空調、幫助外地員工的孩子在當地入學(xué)等；三是“算賬制”，即向員工明示客戶(hù)單位提供的酬勞與保安員實(shí)際所得薪資之間的差額去向，使得保安員心中有數，具備良好的工作心態(tài)。

正是因為這種制度化與人性化相結合的管理模式，使得公司在“三低一高”的行業(yè)現狀中凝聚了穩定的人力資源．，2008年，受世界經(jīng)濟危機影響，部分客戶(hù)單位心款不及時(shí)，導致公司資金周轉陷入困境．，盡管公司不得不延遲發(fā)放員工薪酬，卻沒(méi)有聽(tīng)到一句抱怨，公司上下齊心渡過(guò)了那場(chǎng)難關(guān)。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，在常規的管理模式之外，孫長(cháng)明同樣擅長(cháng)利用靈活新穎的管理形式。以公司在非洲加納的安保工作為例，目前，公司的加納客戶(hù)是以中資企業(yè)為主，公司保安在其中主要擔任“隊長(cháng)”角色，負責管理加納企業(yè)的當地保安員。

為了實(shí)現溝通的有效性，孫長(cháng)明采用了“當地人管當地人”的模式，即在加納本地的保安員中任命出“副隊長(cháng)”，隊長(cháng)與之進(jìn)行直接接洽，進(jìn)而間接獲得當地保安員整體隋況，減少了溝通障礙．：從嚴謹細致的角度來(lái)講，公司對派駐在海外的保安隊長(cháng)有著(zhù)更高的要求。一是要求隊長(cháng)有全面的安全預判意識。除了常規的治安工作外，還要對客戶(hù)企業(yè)中包括廚師、后勤在內的眾多員工進(jìn)行留意，比如當地員工若有“精神萎靡、身材消瘦”等情況，便要考慮他們是否有吸毒等行為；二是對國內外形勢的了斛，對非洲地區的安全形勢進(jìn)行及時(shí)掌握；三是與國內公司的定期交流，通過(guò)每周例行的視頻會(huì )議，及時(shí)反饋信息、獲取管理建議。，正是依托于這種嚴謹而又特殊的管理模式，公司的海外安保之路得以順利進(jìn)行。

孫長(cháng)明用一個(gè)瀏來(lái)概括自己管理秘決：“信任”，他相信，在“權責清晰”的前提下，公司應該為員工提供廣闊的平臺。目前，公司內共有高層管理人員近百人，其中不乏從基層保安人員晉升到公司骨干的員工，公司現今的總經(jīng)理兼黨委書(shū)記、常務(wù)副總以及工會(huì )主席，皆有一線(xiàn)保安員的工作經(jīng)歷。

令孫長(cháng)明感到驚喜的是，公司中竟有不少“家庭檔”員工，他們入職以后，還鼓勵自己的配偶或子女加入到了公司。在孫長(cháng)明看來(lái)，這是員工對公司歸屬感和認同感的體現。

抱團發(fā)展，傳遞徽商精神

作為地道的湖北人，孫長(cháng)明為公司制訂的“厚德、合作、發(fā)展、創(chuàng )新”實(shí)訓，體現著(zhù)濃郁的徽商特質(zhì)。而在其擔任的眾多社會(huì )職務(wù)中，湖北市保安協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)一職，便承載著(zhù)他“凝聚徽地保安行業(yè)力量”的愿望。

2015年，湖北市保安協(xié)會(huì )正式成立，孫長(cháng)明作為協(xié)會(huì )的主要發(fā)起者之一，成為了協(xié)會(huì )的法定代表人。關(guān)于組建協(xié)會(huì )的初衷，孫長(cháng)明認為：同行不一定是“冤家”，不管企業(yè)大小，只有百花齊放，才能體現保安服務(wù)業(yè)形象；湖北保安服務(wù)業(yè)應該抱團發(fā)展，走向全國、走向世界。

“盡管湖北在科技類(lèi)領(lǐng)域比不上江浙地帶，但是在服務(wù)行業(yè)上，我們可以做出自己的品牌。”孫長(cháng)明談到，“湖北保安應該看到自己的優(yōu)勢，利用自己的優(yōu)勢。”

在孫長(cháng)明看來(lái)，一方面，湖北作為“勞務(wù)大省”，加上湖北市的眾多高校，使得這里的保安服務(wù)業(yè)具備一定的人力資源優(yōu)勢；另一方面，湖北地處內地，思想和理念不夠先進(jìn)，市場(chǎng)中還存在“低價(jià)中標”等惡性競爭現象。因此，保安協(xié)會(huì )的成立，既是對地區保安力量的一次整合，也是對行業(yè)的一種自律和規范。在協(xié)會(huì )的早期發(fā)展階段，孫長(cháng)明也面臨過(guò)考驗，想要獲得協(xié)會(huì )成員信任，將大伙擰成一股繩，需要會(huì )長(cháng)等主要負責人充分施展出自身的人格魅力。

為此，孫長(cháng)明帶領(lǐng)秘書(shū)處工作人員從多方面著(zhù)手，漸漸承擔起了作為協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)的職責。一是公平公正，將協(xié)會(huì )各項事務(wù)的開(kāi)展，建立在會(huì )員們交流和認可的基礎上；二是勇于付出，皆如相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地及費用的投入，公司要起到表率作用；三是求真務(wù)實(shí)，力爭為協(xié)會(huì )成員帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助，比如組織會(huì )員前往港澳考察、參加省委黨校培訓等。

近年來(lái)，協(xié)會(huì )為會(huì )員單位帶來(lái)的裨益已經(jīng)初見(jiàn)成效。在2016年“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”政策正式實(shí)施前，協(xié)會(huì )邀清國稅局領(lǐng)導前來(lái)講解“差額征稅”等要點(diǎn)知識，幫助協(xié)會(huì )單位提前適應了市場(chǎng)形勢的變動(dòng)；此外，協(xié)會(huì )還在推動(dòng)“湖北省保安員等級資格考試”的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

孫長(cháng)明談到，在湖北保安服務(wù)市場(chǎng)中，深寶華保安服務(wù)公司不能一家壟斷，唯有與市場(chǎng)中不同的保安公司合作共存，才能真正打造出湖北保安的整體品牌。如此便應了那句徽商名言：“一家得業(yè)，不獨一家食焉而已，其大者能活干百家，下亦至數十家。”

重視學(xué)習，構建企業(yè)文化

在孫長(cháng)明看來(lái)，企業(yè)一定要有屬于自己的文化氛圍，這既是員工穩定成長(cháng)的基礎，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的土壤。為此，孫長(cháng)明從黨建工作、員工學(xué)習以及社會(huì )公益等方面，構建出了以“厚德”為中心的企業(yè)文化氛圍。

一是重視黨建工作的開(kāi)展，凝聚公司力量。

2011年，經(jīng)過(guò)上級黨委批復，中共深寶華黨支部正式成立，使得分散在公司各領(lǐng)域的黨員有了正式的組織。2013年，黨支部升級為黨委。目前公司共有流動(dòng)黨員400余名，在職黨員20余名，是公司黨建工作的重要力量。

一直以來(lái)，深寶華黨委都有意將黨政建沒(méi)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機結合，通過(guò)開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，通過(guò)對“踐行偉大中國夢(mèng)”“兩學(xué)一做”“十九大精神”等時(shí)代熱點(diǎn)話(huà)題的緊跟，收獲了良好的黨建工作成效，并連續多年獲得了“非公企業(yè)黨建示范基地”“黨建先進(jìn)示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

孫長(cháng)明談到，各項黨建活動(dòng)的開(kāi)展，既為員工提供了學(xué)習交流的平臺，還讓黨員發(fā)揮了帶頭作用，凝聚了公司力量。二是重視員工的學(xué)習活動(dòng)，提升員工素養。

公司在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓及講座的同時(shí)，還鼓勵員工進(jìn)行自主學(xué)習，并為其提供相應的經(jīng)濟支持。為了鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷提升，公司對中專(zhuān)升大專(zhuān)的員工報銷(xiāo)學(xué)費70%，“專(zhuān)升本”報銷(xiāo)80%，“本升研”報銷(xiāo)比例達90%。

“公司向來(lái)鼓勵員工閱讀學(xué)習，”孫長(cháng)明自豪地談起自己的“促讀”舉措，“以前我們會(huì )為員工發(fā)放書(shū)籍，后來(lái)發(fā)現這樣很難滿(mǎn)足每位員工的個(gè)性化興趣和需求，所以現在我們鼓勵大家自主選購，只要是與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，公司全額報銷(xiāo)購書(shū)款。”

事實(shí)上，孫長(cháng)明本身便是公司的好學(xué)典范，每年去國一知名高校進(jìn)修一次、去國外調研兩次的習慣，幫助他開(kāi)拓了眼界。他談到，通過(guò)不斷的學(xué)?？疾?，自己知道了未來(lái)保安服務(wù)業(yè)前景的廣闊性；而歐美國家先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，更讓自己受益匪淺。

目前公司內部有碩士研究生及以上學(xué)歷10人，本科學(xué)歷80余人，專(zhuān)科學(xué)歷200余人，另有20余人獲國家保安師資質(zhì)。孫長(cháng)明通過(guò)在湖北省委黨校的進(jìn)修學(xué)習，獲得了經(jīng)濟管理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)位。

三是積極投身公益活動(dòng)，承擔社會(huì )責任。

近年來(lái)，在孫長(cháng)明的積極引導下，公司廣泛參與各項社會(huì )公益事業(yè)：承辦湖北電視臺“新學(xué)期新愿望”愛(ài)心助學(xué)儀式，組織北京市飛樂(lè )藝海培訓中心與霍山縣大化坪中心學(xué)校參加“走進(jìn)大別山愛(ài)心手牽手”學(xué)生結對幫扶活動(dòng)，向貧困地區捐贈《少兒畫(huà)王》全年期刊，參與“千企幫千村”脫貧攻堅計劃??深寶華保安公司的身影，遍及了眾多公益領(lǐng)域。

“一個(gè)企業(yè)事業(yè)做得再好，要是沒(méi)有愛(ài)心文化，這個(gè)企業(yè)是蒼白的。”孫長(cháng)明談到，“身為一家企業(yè)，我們不僅要有責任感，還要將這種責任感落到實(shí)處，傳遞給每一位員工。”

全體深寶華保安員還有另一個(gè)身份，便是作為和平時(shí)期國家預備役武裝力量的“民兵”角色。在社區志愿服務(wù)、應急演練以及抗擊冰雪活動(dòng)中，保安員積極投身其中，用實(shí)際行動(dòng)踐行了公司一貫奉行的“責任意識”。

接觸保安服務(wù)業(yè)10余年后，孫長(cháng)明終于探索出了屬于自己的公司理念和運作模式。他還是和最初一樣，愛(ài)喝白開(kāi)水，愛(ài)吃街邊的手搟面，愛(ài)把對人生價(jià)值的不懈追求作為自己快樂(lè )的源泉。唯一不同的是，他有了更多機會(huì )將“實(shí)實(shí)在在做人，認認真真做事”的“厚德”情懷傳遞開(kāi)來(lái)。

“公司接下來(lái)會(huì )主推技防業(yè)務(wù)，最終目標是‘跨國上市’。”孫長(cháng)明提及自己的工作計劃，“但奮斗是永無(wú)止境的，只要自己的創(chuàng )業(yè)精神還在，就會(huì )帶著(zhù)員工認認真真干下去，一步一個(gè)臺階。”