武漢保安服務(wù)公司技防工作歷經(jīng)近10年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍涉及研發(fā)生產(chǎn)安全防范產(chǎn)品、承攬安全防范工程、聯(lián)網(wǎng)報警運營(yíng)等，技防客戶(hù)達4000多家，初步實(shí)現了保安服務(wù)從勞動(dòng)密集型向科技密集型的轉變。

在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)方面，我們先后推出了多光束主動(dòng)紅外護欄系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品已銷(xiāo)往北京、天津、上海、河北等20多個(gè)?。ㄊ校?、自治區；居民住宅小區型報警系統，采用人防、技防、物防三者的有機結合，為小區、辦公樓、倉庫區域提供了一套操作簡(jiǎn)易、準確無(wú)誤的報警設備；GSM聯(lián)網(wǎng)報警系統，已在30多家保安公司應用。在技防工程方面，先后承接了近600家機關(guān)、企業(yè)、金融單位和居民小區的電視監控、防震、防火、防破壞、主動(dòng)紅外周界防范報警系統工程，200多幢居民樓的樓宇對講系統工程和盡80個(gè)單位的小區型報警系統工程。在聯(lián)網(wǎng)報警方面，我們采用公司自主研制開(kāi)發(fā)的GSM無(wú)線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報警系統，18臺處警車(chē)為我市三縣兩區一市的黃金珠寶、高檔服飾專(zhuān)賣(mài)店、大型百貨、醫藥、副食連鎖超市、銀行自動(dòng)取款機、通信部門(mén)的各營(yíng)業(yè)廳等多家入網(wǎng)戶(hù)提供服務(wù)。

然而，技防的競爭不同于人防的競爭，我國的技防旱在20世紀80年代就已經(jīng)起步了，進(jìn)入21世紀，國內的安防業(yè)又有了進(jìn)一步的發(fā)展，智能建筑、智能小區建設異軍突起，以及高科技電子產(chǎn)品、全數字網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的大量涌現，都極大促進(jìn)了技防產(chǎn)品市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，全國各地開(kāi)展技防業(yè)務(wù)的企業(yè)更是比比皆是。由于在GPS、報警運營(yíng)服務(wù)、攝像頭安裝等技術(shù)防范方面沒(méi)有相應的法來(lái)規范，所以就出現了標準缺乏、行業(yè)無(wú)法可依的局面。因此，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們面臨相近的設備、相同的軟件、相似的運營(yíng)模式、同質(zhì)化的產(chǎn)品，有限的市場(chǎng)蛋糕被切割得七零八落。為了生存，很多公司尤其是一些實(shí)力弱小的安防企業(yè)就提起價(jià)格的屠刀，以?xún)r(jià)格戰的形式展開(kāi)競爭。更有一些不良的聯(lián)網(wǎng)報警運營(yíng)商，懷著(zhù)有利可圖的心理，不惜以低價(jià)囤積客戶(hù)，攪亂市場(chǎng)，這種行為嚴重阻礙了安保服務(wù)行業(yè)健康、有序地發(fā)展。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，我們始終要求員工做到“四勤”，即“人勤”，要具有吃苦、流汗的敬業(yè)精神，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開(kāi)客戶(hù)的大門(mén)，勇敢的去推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)企業(yè)，不氣餒；“眼勤”，就是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的最新情況，善于發(fā)現問(wèn)題、尋找商機、尋找目標客戶(hù)；“腳勤”就是在找到目標客戶(hù)之后，要實(shí)地拜訪(fǎng)，一次不行兩次，兩次不行三次，直到成功為止；“嘴勤”就是要多和客戶(hù)溝通，聆聽(tīng)客戶(hù)的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務(wù)、宣傳我們的技防服務(wù)。這些只是其中的一個(gè)方面，因為在市場(chǎng)中能不能站穩腳跟，還要靠我們企業(yè)自身的競爭意識、競爭能力、競爭素質(zhì)等諸多因素來(lái)決定。