湖北省武漢市保安服務(wù)公司自1988年成立以來(lái)，秉承“開(kāi)拓創(chuàng )新、爭先進(jìn)位”的理念，搶抓機遇，長(cháng)遠謀劃，多措并舉，最終實(shí)現了公司的全面發(fā)展。目前，公司擁有7個(gè)人防分公司、1個(gè)押運大隊，專(zhuān)業(yè)保安員1000余名，形成覆蓋市縣500多個(gè)政府機關(guān)、金融機構、企事業(yè)單位的人防、技防、押運相結合的安全防范網(wǎng)絡(luò )。武裝押運多年來(lái)保持“零事故”的紀錄，成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和主打品牌，2010年營(yíng)業(yè)額突破5000萬(wàn)元，上繳利稅300萬(wàn)元。公司榮獲“武漢市十佳社區共建單位”，連續3年榮獲“A級納稅信用單位”。

一、轉變觀(guān)念，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。

武漢市公安局黨委針對市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展變化和改革開(kāi)放的不斷深入，審時(shí)度勢，始終把發(fā)展保安服務(wù)業(yè)作為公安機關(guān)的一項重要工作。一是選調配強班子。2009年，市公安局任命郭忠平為公司總經(jīng)理，同時(shí)，配備具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和豐富經(jīng)驗的3名同志為副經(jīng)理。公司領(lǐng)導班子團結一致，統籌謀劃，理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。二是強化責任意識。公司在全體員工中廣泛開(kāi)展“安全服務(wù)，從我做起”大討論活動(dòng)，不斷增強員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。三是改善工作環(huán)境，加強基礎建設。公司在強化保安員的思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育的同時(shí)，對辦公室、槍庫、活動(dòng)室、會(huì )議室進(jìn)行重新布置和裝修，更換了槍柜，置換了槍支和子彈。近兩年來(lái)先后籌措資金600萬(wàn)元，購置押運車(chē)27輛，投資30萬(wàn)元建成公司信息監控報警中心，為押運車(chē)安裝GPS定位系統，將各銀行網(wǎng)點(diǎn)的視頻監控引入公司監控視頻中，加強安全防范。

二、搶抓機遇，謀求發(fā)展。

隨著(zhù)《保安服務(wù)管理條例》的頒布施行，公司認真分析市場(chǎng)形勢，超前謀劃思路，進(jìn)一步加強同業(yè)務(wù)單位的交流，一是大力拓展業(yè)務(wù)。推動(dòng)公司業(yè)務(wù)不斷向縱深發(fā)展。2010年，在鞏固原有客戶(hù)單位的基礎上，新增客戶(hù)單位50家，技防業(yè)務(wù)也得到了突破。二是提升公司效益。大力開(kāi)展交通安全、節能降耗競賽活動(dòng)，交通事故有了明顯下降，員工節約成本的意識明顯增強，公司效益穩步提升。三是提高服務(wù)質(zhì)量。采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，虛心聽(tīng)取和接納業(yè)務(wù)單位的意見(jiàn)和建議，公司服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。3年來(lái)，公司積極參與各類(lèi)大型活動(dòng)安全保衛工作150余次，協(xié)助公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人100余人，為客戶(hù)單位避免經(jīng)濟損失100萬(wàn)余元。公司還積極組織開(kāi)展公益活動(dòng)，為養老院捐款捐物約10萬(wàn)元。

三、科學(xué)管理，從嚴治隊。

公司始終堅持“以人為本”的管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建立和完善各項規章制度，從嚴治隊，科學(xué)管理，不斷提高保安隊伍的綜合素質(zhì)和戰斗力。一是推行“五堅持五落實(shí)”。堅持培訓制度，切實(shí)落實(shí)隊員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求；堅持周例會(huì )制度，落實(shí)隊伍日?；A工作；堅持客戶(hù)聯(lián)席月例會(huì )制度，落實(shí)安全隱患排查和解決制度；堅持績(jì)效工資考核制度，落實(shí)崗位責任制；堅持監察檢查制度，落實(shí)隊伍自律機制：二是關(guān)心隊員切身利益。一切從關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，保障員工合法權益，解決員工實(shí)際問(wèn)題，僅2010年，公司連續4次為員工加薪，并購齊“五險”，解除他們的后顧之憂(yōu)。三是建立嚴格的用人制度。建立嚴格的保安從業(yè)人員資格審查制度，嚴把用人關(guān)口，確保隊伍純潔、不出問(wèn)題。2010年，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察，公司任命45名中隊和分隊領(lǐng)導，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人管人體系，為廣大保安員提供了展現自我、挑戰自我的發(fā)展平臺。四是積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每逢傳統節日以及嚴寒酷暑的天氣，公司領(lǐng)導都會(huì )深入每個(gè)中隊慰問(wèn)，并給家庭困難職工送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。通過(guò)種種有效舉措，營(yíng)造了拴心留人的工作環(huán)境，切實(shí)激發(fā)了保安員立足崗位干事創(chuàng )業(yè)的工作激情，廣大保安員在平凡的工作崗位上，辛勤付出，恪盡職守，贏(yíng)得了社會(huì )的普遍贊譽(yù)。保安公司和保安員的先進(jìn)事跡多次被《中國保安》雜志、《武漢晚報》等新聞媒體報道和宣傳。